财税公司常见的短板、如何克服
大家都熟知木桶理论：一只木桶盛水量，由最短的木板决定，而非最长木板。
如今很多成功者又推崇全新思路：不必死磕补齐短板，倾尽心力打磨自身长板即可。身处社会协作体系里，只要自身长板做到极致，完全能靠外部合作弥补自身不足。
两种说法各有道理，企业经营到底该遵循哪种逻辑？核心从来不是非黑即白选对错，而是看体量、看阶段、看自身实力。
判断观点对错，从来不能只听表面言论，更要深究说话人的身份背景、实际处境与真实做法。
比如我的伙人曾总，他有其他的产业，做的很成功，每年至少几个亿的流水，销售出身。我俩聊天的时候，他总结他成功的经验就是销售做好了，不要拿太多精力在改进产品上，但是你了解情况就发现，是因为他有个主抓产品的厂长在负责产品质量，而且这两年他们推出新产品以后一直每天再抓产品生产工艺，因为成本降不下，就没有利润。 再举一个例子，某人考拿数学竞赛金牌报送了清华，算是长板够长吧，但实际上人家要真正去考试，其它科也基本都能120分以上，但是他会告诉你，他是因为这个长板才上的清华。 而我们普通人，哪怕你再努力，数学140分就是极限，你还有其他科过不了100分，你有什么资格说长板足够长就行。
放到企业经营中亦是同理：大型成熟企业、行业头部玩家，适合走长板突围路线。自身手握核心王牌优势，资金、人脉、资源充足，完全可以把主业长板做到行业顶尖，财务、生产、后勤、运营等各类短板，通通通过专业外包、合伙人协作、人才吸纳补齐，专注放大核心竞争力，借力社会分工稳步发展。
中小微实体小企业，务必坚守木桶短板思维。绝大多数普通小企业，本就没有碾压同行的顶尖长板，所谓优势，也只是在同层级同行里稍占上风。没有雄厚资本兜底，没有优质人脉借力，没有专业团队补位。
经营里一处短板失守，就会直接拖累全盘发展：财税不合规、管理混乱、客源不稳、成本失控、服务疏漏，任意一处漏洞，都能直接卡住企业生存命脉。
小企业没有任性只做长板的资本，想要稳步向上、长久立足，最务实的出路，就是沉下心逐一补齐经营短板，筑牢根基，稳住基本盘。
前一段时间我总结过财税公司常见的一些短板，并整理了一些改进的资料，有需要的可以联系我们，另外大家可以了解一下我们的雅达管理。